REDUCIR LA ALTA ROTACIÓN DEL PERSONAL EN LA EMPRESA CARPEDM ADVENTURES, MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE UN MANUAL DE SELECCIÓN DE PERSONAL D.M.Q. 2017-2018
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Fecha
2018-06
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Resumen
El presente trabajo consiste en la elaboración de un manual para el proceso de selección en la empresa Carpedm Adventures, es una herramienta para el departamento de Recursos Humanos, con el fin de evitar la rotación de personal, tener los colaboradores idóneos y empoderados, logrando fortalecer la productividad y un excelente clima laboral. El presente manual consta del procedimiento a seguir para captar los mejores postulantes como: la vacante de un puesto con el reclutamiento que se maneja por medio de redes sociales y el comercio, las entrevistas para identificar las mejores cualidades de los postulantes, la revisión médica que reconoce si esta apta para el cargo y otros factores, finalmente legalizar la contratación del nuevo personal. Su ejecución del manual se debe al encontrar varias causas que generan la rotación de personal sin embargo al tener un personal motivado esto conlleva al cumplimiento de los objetivos del negocio, indistintamente del motivo de la salida de los colaboradores se debe manejar un reporte para identificar las razones primordiales de su partida de la organización, con su identificación se vela por el capital humano que es lo primordial en la empresa. Para dicha propuesta se hizo el análisis de causas y efectos de la situación actual de la institución e identificando el impacto sobre el propósito de los involucrados tanto internos como externos. Se planifica optimizar el recurso financiero porque en la rotación de personal influye en alta cantidad el gasto del recurso humano y es lo que se desea evitar en Carpedm Adventures.
Descripción
TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS-PERSONAL
Palabras clave
ROTACIÓN DE PERSONAL, MANUAL DE SELECCIÓN, PERSONAL